新疆企业管理培训团队执行力如何提升

在实施过程中，管理者要做到四个动作:①目标计划:明确要做什么；2委托分解:谁来做；③过程中需要跟踪检查；④结果出来后，回到柜台。作为执行者的下属，接受任务的执行者也有四个动作要做:①结果的定义:我要确认**让我做什么；(2)明确责任:这件事谁负责，谁协助，我的责任是什么？每个人都要明确自己的责任，才能承担自己行为的后果；3节点报告:如果没有做到**，就去找**。如果在过程中遇到问题，一定要及时与**沟通；④整个事情做完之后，我想总结一下，完善一下。我以后有什么更好的方法提高工作效率吗？在这四个动作的过程中，每个人的动作都是相互作用的。

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